Membuat Pemimpin yang Baik

Apa kesamaan para jenderal besar yang memimpin upaya perang di Irak dengan para eksekutif dan pengusaha yang menjalankan bisnis di kampung halaman? Ketika berbicara tentang kepemimpinan, jawabannya mungkin lebih dari yang Anda pikirkan.

Dalam studi baru-baru ini yang dilakukan oleh Army War College, bawahan jenderal besar yang Memilih Pemimpin Yang Amanah memimpin upaya perang di Irak diminta untuk menilai kinerja atasan mereka.

Survei tersebut mengungkapkan bahwa pemimpin terbaik:

Tetap dingin di bawah tekanan
Menjelaskan misi dengan bobby nasution jelas, menetapkan standar dan prioritas
Lihat gambaran besarnya; memberikan konteks dan perspektif
Buat keputusan yang sulit dan tepat tepat waktu
Beradaptasi dengan cepat ke situasi baru; bisa menangani kabar buruk
Berikan umpan balik yang berguna; menetapkan nada etis yang tinggi
Bersikap positif, mendorong, dan optimis secara realistis
Menurut pensiunan Jenderal Walter Ulmer, salah satu penulis studi tersebut, “Studi tersebut menunjukkan bahwa meskipun kompetensi taktis dan teknis sangat bagus, keterampilan interpersonal sangat penting.”

Apa itu? Keterampilan orang sangat penting dalam berperang? Jenderal Patton harus berputar di kuburan bintang empatnya.

Menurut Ulmer, survei tersebut mengungkapkan bahwa lebih mudah mengajarkan keterampilan teknis daripada mengajari orang cara mendapatkan kepercayaan dan membangun tim. Dengan kata lain, ahli taktik yang terlatih itu penting, tetapi nilai seorang pemimpin sejati paling baik diukur dengan bagaimana dia memimpin, memotivasi, dan memperlakukan pasukannya.

Studi lebih lanjut menunjukkan bahwa banyak perilaku utama yang ditunjukkan para jenderal ini dipelajari melalui contoh. Mantan atasan mereka menunjukkan keterampilan orang dan apakah disengaja atau tidak, mengajarkan keterampilan itu kepada bawahan mereka. Artinya, pemimpin yang baik menghasilkan pemimpin yang baik. Saya yakin sisi sebaliknya sama benarnya. Pemimpin yang buruk sering kali menghasilkan generasi penerus pemimpin yang buruk. Kami melihatnya dalam bisnis setiap hari. Skandal perusahaan baru-baru ini tidak hanya melibatkan orang-orang jahat di puncak. Mereka sering melibatkan para eksekutif bawahan yang mengikuti teladan pemimpin dan melaksanakan rencananya yang tidak terlalu terhormat.

Tidak mengherankan, ciri-ciri yang sama yang ditemukan pada para jenderal yang memimpin upaya di Irak adalah ciri-ciri yang sama yang ditemukan pada banyak eksekutif dan pengusaha sukses.

Tetap dingin di bawah tekanan

Bertentangan dengan apa yang diyakini banyak orang, menjadi pengusaha tidak selalu berjalan di taman. Ada tekanan konstan yang datang dari berbagai bidang. Tekanan untuk melakukan penjualan, untuk memenuhi penggajian, untuk menjaga pintu tetap terbuka, untuk menjaga agar karyawan tetap antri, dan seterusnya. Pengusaha terbaik belajar untuk berkembang di bawah tekanan. Tekanan menjadi motivator, bukan pencela.

Menjelaskan misi dengan jelas, menetapkan standar dan prioritas

Pengusaha sukses memahami bahwa organisasi berjalan lebih lancar, lebih baik, lebih cepat jika semua orang memiliki pemikiran yang sama. Seorang pemimpin yang baik memastikan bawahannya memahami misi yang sedang dihadapi. Dia memastikan bahwa setiap orang memahami harapan, sasaran, dan sasaran. Dia berbagi visinya dan menjabarkan rencana serangan.

Lihat gambaran besarnya; memberikan konteks dan perspektif

Banyak eksekutif dan wirausahawan tidak dapat melihat melampaui batas meja mereka. Pemimpin yang hebat tidak hanya melihat gambaran besarnya, mereka juga memastikan tim mereka melihatnya. Mereka berbagi visi dan perspektif untuk jangka panjang, bukan hanya pertempuran yang dilakukan hari ini.

Membuat keputusan yang sulit dan tepat tepat waktu

Salah satu ciri pengusaha sukses adalah kemampuannya membuat keputusan dengan tepat dan cepat. Anda harus mempertimbangkan pilihan Anda dan memilih arah dengan waktu pertimbangan yang minimal. Penundaan tidak memiliki tempat dalam pertempuran atau bisnis. Pengusaha yang menunda-nunda akan dengan cepat menjadi karyawan yang menunda-nunda orang lain.

Beradaptasi dengan cepat ke situasi baru; bisa menangani kabar buruk

Dalam bisnis, beberapa hari adalah berlian dan beberapa hari menjadi batu bara. Pengusaha sukses siap menghadapi hari apa pun yang terjadi. Mereka tidak menancapkan kepala di pasir dan menunggu kabar buruk itu pergi.

Memberikan umpan balik yang berguna; menetapkan nada etis yang tinggi

Seorang pemimpin yang baik lebih banyak mendengarkan daripada berbicara. Dia mengambil masukan dari tim dan membuat keputusan berdasarkan masukan itu dan keahliannya sendiri. Dia memberikan contoh yang dia harapkan akan diikuti oleh timnya.

Bersikap positif, memberi semangat dan optimis secara realistis

Seorang pemimpin yang baik tidak pernah membiarkan timnya melihatnya berkeringat. Dia tidak menyiarkan negativitasnya karena dia tahu negativitas itu menular dan akan menyebar lebih cepat daripada wabah. Seorang pemimpin yang baik mendorong timnya untuk tampil apa pun kemungkinannya. Dia adalah kekuatan positif yang membuat semua orang termotivasi untuk menang.

Setiap pengusaha harus mengambil pelajaran dari para jenderal ini, seperti halnya setiap eksekutif perusahaan. Saya yakin itu akan mengurangi waktu yang banyak dari mereka sekarang habiskan di benteng pertahanan.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *